Gåsø ledet Frøygruppen før 2019-fusjonen med NTS. Han fikk 37 prosent eierskap i selskapet etter fusjonen, noe som gjorde ham til majoritetseier. I fjor solgte han NTS-aksjer til Salmar for en lavere pris enn forventet, noe som har redusert hans formue betraktelig.
Skattetallene inkluderer registrert ligningsformue og skatt for Helge Gåsø, sønnen Anders Gåsø og datteren Christine Gåsø Krogstad.
Bakgrunn
Helge Gåsø er oppvokst på Frøya med en far som drev med fiskeri. Etter artium i økonomi og førstegangstjeneste startet Gåsø i Wamberg fiskebåter. Etter et år på havet fikk han muligheten i 1982 å starte i Frøya Fiskeindustrier. Gåsø steg raskt i gradene, og syv år etter at han startet var han sjef i selskapet. Gåsø styrte selskapet gjennom de vanskelige tidene for oppdrettsbransjen på 90-tallet, og Frøya Fiskeoppdrett ble kort tid etterpå kjøpt opp av Hydro Seafood.
Helge Gåsø valgte da å satse sparepengene sine i Midnor, et Hitra-basert oppdrettsselskap. Midnor, under Gåsøs ledelse, vokste seg frem til å bli en havbruksgigant gjennom lånefinansierte oppkjøp. Da laksemarkedet kollapset på starten av 2000-tallet klarte ikke selskapet å oppfylle sine betalingsforpliktelser, og bankforbindelsen ville ha tilbake pengene sine. Etter en bitter strid med banken endte Lerøy å overta selskapet, men Gåsø sto ikke helt tomhendt igjen. Gåsø gikk i 2003 ut av Midnor og fikk med seg to små brønnbåter. Siden den tid har Gåsø bygget opp konsernet Frøygruppen, som har nærmere 50 servicebåter og 6 brønnbåter. I 2019 fusjonerte Frøygruppen og det børsnoterte NTS, noe som resulterte i at Gåsø ble den største eieren i NTS.
