Grieg Seafood, der familien er majoritetseier, har sunket mye på børs siden i fjor. Shippingvirksomheten går bra, men nedgangen i sjømat gjør at formuen synker. Utenom investeringene i oppdrett og shipping har familien plassert penger i verdipapirer og sentrale eiendommer i Bergen.
Bakgrunn
Etter utdannelsen ved NTH arbeidet Per Grieg sr. ved Det Bergenske Dampskipsselskap og ved Eriksbergvarvet. I 1960 spurte onkelen om han ville starte som skipsmegler i familiebedriften Joachim Grieg & Co, som bestefaren hadde startet i 1884. Per Grieg sr. ble i 1972 sjef i selskapet, en posisjon han hadde frem til 1999, da han overlot selskapet til sine fire barn. Under hans ledelse vokste gruppen og hadde virksomheter innenfor skipsmegling, rederi, logistikk og oppdrett.
Per Grieg sr. og familien brukte lang tid på å planlegge og gjennomføre generasjonsskiftet i familieselskapet. Til tross for ekspertenes råd om å la en arving overta valgte Grieg sr. en ordning som inkluderte alle barna. Gjennom å strukturere virksomheten i fire selskaper som ga selvstendighet har konsernet vokst siden generasjonsskiftet i 1999.
Per Grieg er opptatt av å dele verdiene han har skapt i løpet av yrkeslivet. På 1970-tallet var prosjektet bak Grieghallen tomt for penger, og arbeidet stoppet opp. Grieg sr. stilte opp og sørget for at kulturhuset sto klart til å åpne i 1978. Gjennom familiens stiftelse Grieg Foundation er Per Grieg sr. og familien aktiv i humanitært arbeid og prosjekter for å fremme kunst og kultur.