For ofte hører jeg om ledere som er satt der fordi hen var best i sitt fag, eller om lederen som har det så travelt med drift at ledelse nedprioriteres, eller lederen som bare dikterer løsning. Uten involvering, uten å selv ønske endring. Ting gjøres akkurat som før. Men som leder må man alltid være åpen for å lære og utvikle seg, fordi det er ingen fast oppskrift på hvordan man skal lede et team eller en organisasjon.
Det viktigste for en leder er å huske på hvorfor man ønsker å lede, og hvordan man ønsker å lede. Og det er alltid menneskene som er viktig i all ledelse. Det er alltid menneskene som skaper verdier i et selskap, og en god leder forstår dette og tar vare på sine ansatte. Derfor er det alltid viktig å skape en kultur som fremmer trivsel og som motiverer de ansatte.
Ærlighet overfor seg selv og de rundt seg er det som virkelig løfter frem unike ledere og som bygger tillit til fagpersoner. Vi ønsker oss alle den ærligheten, den evnen til å se klart hvilken retning som er riktig for den enkelte og for helheten i selskapet. Ærligheten som setter menneskene rundt seg først, uansett hvilken vei valget går.
Endrings- og læringsvilje
I årene som kommer er jeg overbevist om at det er endrings- og læringsvilje som vil være avgjørende for at vi skal kunne skape utvikling og vekst i takt med det høye tempoet vi beveger oss i og har rundt oss. Barack Obama oppsummerte endring slik: “Change will not come if we wait for some other person or some other time. We are the ones we’ve been waiting for. We are the change that we seek.”
Nysgjerrighet, et genuint ønske om å lede og et indre kompass i avgjørelser er gjerne drivkraften og grunnlaget for god ledelse. Evne til å prioritere og være tydelig på retning er den neste dimensjonen som er avgjørende å ha på plass. Ledelse er et valg man tar hver dag, og i et stadig mer skiftende landskap krever det mye av oss, både som ledere, kolleger og arbeidstagere. Men det er noen grunnprinsipper som aldri endrer seg: å se menneskene rundt seg, å gjøre seg fortjent til deres tillit, å ha evne til å hente ut potensialet i mangfold – og selv være den lederen man ønsker seg. Så enkelt og så vanskelig.
Runar Leite
Adm. direktør i Azets Insight
