– Hva skiller din arbeidsdag fra å være en ansatt?
– Jeg prøver å gi alle ansvar og frihet til å ta egne valg til det beste for selskapet, og på den måten skal det ikke være så mye forskjell på en gründer og en ansatt i et raskt voksende selskap. Men ansvaret hviler på deg som gründer, og det skal man ta for å skape trygghet blant de som deler reisen med deg.
Forbilde: Tesla-topp Elon Musk er Shoreline-gründerens forbilde. – Det å lede med en klar visjon, samt ha evnen til å formidle, skaper et helt unikt engasjement og en sterk stamme, sier Vestøl Endrerud. Foto: Aly Song/Reuters
– Hva har vært det viktigste for din suksess?
– Jeg fikk med meg en medgründer med et enormt nettverk i markedet. Det, sammen med en unik og moden teknologi, har vært en suksess. Dog skal man ikke undervurdere timing og en evne til å lytte utelukkende til kundene for å utvikle de riktige løsningene.
– Hvordan er det å være gründer i Norge i dag, og hva kan politikerne gjøre for at det skal bli enda bedre å være gründer i Norge?
– Utfordringen er nok rekruttering. Det å få de beste hodene til å bli med på laget er vanskelig i stor konkurranse med etablerte bedrifter og andre spennende vekstselskaper internasjonalt. I Norge kan man ikke konkurrere på lønn eller “perks” med de etablerte, og en fleksibel hverdag begynner å bli ganske normalt. Men det som kan være med på å få med seg folk er at de får ta del i reisen som eiere. Derfor er opsjonsordningen viktig, og i dag er den dessverre ikke noe man kan bruke i Norge. Men om man kan endre den, slik flere i startup-miljøet har presset på for, kan vi kanskje se en signifikant forbedring.
– Hvilke fem råd vil du gi de som nå skal starte sin gründerreise?
– Bygg solid fra dag én selv om man skal bygge fort og få ut MBPs (minste brukbare produkt) raskt. Hvis ikke blir det så mye å ta inn igjen etter hvert som du lykkes. Sett sammen et lederteam som er bredt nok, og med et tydelig mandat. Hent nok penger når du først henter penger for å slippe å seigpine selskapet. Start alltid med kunden; får man ingen til å betale penger for de tidligste versjonene, er det vanskelig å få validert at produktet vil selge. Bruk all tiden ute hos kunder og brukere, da sørger du for å alltid gjøre de riktige tingene først.
– Hvem er ditt gründerforbilde og hvorfor?
– Elon Musk og Barack Obama er mine store forbilder. Det å ta beslutninger ut fra “first principles”, og ikke tenke på konvensjonell visdom er helt essensielt. Det å lede med en klar visjon, samt ha evnen til å formidle, skaper et helt unikt engasjement og en sterk stamme.
– Hva skulle du gjerne spurt dem om hvis du hadde sjansen?
– Jeg ville spurt dem om hvordan de tror verden ser ut om 30 år.