– Vær synlig, lytt til innspill og ta organisasjonen på alvor. Gjennom dialog har man bedre forutsetninger for å skape felles forståelse og eierskap som er nødvendig for å oppnå resultater. Det er dette samspillet Hydro er tuftet på gjennom vår lange historie. Det må være takhøyde for diskusjoner, og det må være lov å være uenig, men når beslutningen er tatt, så står vi sammen.
– Det sies ofte at ledelse er en ensom rolle. Er det noe i dette?
– Det kan være dager eller beslutninger hvor man føler seg mer alene enn til vanlig, men heldigvis har jeg et team rundt meg og en organisasjon som drar i samme retning og ønsker å få ting til.
– Hva er den vanskeligste lederutfordringen du har hatt?
– Mitt desidert tyngste ansvar som leder, er ansvaret for at alle kommer like hele hjem igjen. Det verste en leder kan oppleve er det motsatte, nemlig at en ansatt ikke kommer hjem til sine kjære etter jobb. Jeg har selv opplevd dødsulykker, og det er det uten tvil den vanskeligste og tyngste delen av lederjobben. Derfor er sikkerhet så viktig for meg. Sikkerhetsansvaret bærer jeg alltid med meg – hver dag, overalt, alltid.
Jeg har selv opplevd dødsulykker, og det er det uten tvil den vanskeligste og tyngste delen av lederjobben. Hilde Merete Aasheim, Norsk Hydro
– Hva er det beste med å være leder?
– Å skape resultater sammen med organisasjonen.
– Er du innovativ nok som leder? Og hva bør andre norske ledere gjøre for å bli mer innovative?
– Med så store endringer i samfunnet er man nødt til å endre seg. Hvis ikke faller du bakpå. Teknologi, innovasjon og kunnskapsutvikling er blant de viktigste virkemidlene for at Hydro skal være blant de beste i vår industri.
– Hva er dine tips til unge som ønsker å bli ledere?
– Mange blir ledere fordi de har gjort en god jobb som spesialist. Da er det lett at man fortsetter å være spesialist og ikke påtar seg rollen som leder i den første lederjobben. Som leder må man være opptatt av medarbeiderne sine, skape et team som sammen får jobben gjort. Mitt tips til unge som ønsker å bli ledere er å være bevisst på rollen som leder. Også må man jo like å jobbe sammen med folk! Med så store endringer i samfunnet er man nødt til å endre seg. Hvis ikke faller du bakpå.
Med så store endringer i samfunnet er man nødt til å endre seg. Hvis ikke faller du bakpå. Hilde Merete Aasheim, Norsk Hydro