Myrseth mener at dette kan gi store samfunnsøkonomiske gevinster.
– I dag tar bankene seg veldig godt betalt når Hansen har penger på innskuddskonto og Johnsen ønsker å låne disse. Det er ren mellommannsvirksomhet basert på arbitrasje og kostnadstyngende aktivitet, så jeg tror at de tradisjonelle bankenes fundamentale rolle kan bli revurdert.
– Hvor ligger de største mulighetene, og hva blir de største utfordringene for din bransje når verden returnerer til normalt etter corona?
– En grunnleggende problemstilling for mange banker er om de skal melke kua så lenge det går, og sakte, men sikkert blø kunder, eller ta de store investeringene som kreves for å ta dem inn i fremtidens bankverden, sier Myrseth.
Han mener at bankene står overfor et lignende dilemma som bilindustrien. Her må aktørene enten bruke lang tids overskudd på overgangen fra fossil- til elbiler, eller maksimere utbyttet og akseptere å tape markedsandeler over tid. Noen har kanskje ikke noe valg overhodet.
– Jeg tror dette vil være en reell problemstilling også innen bank. Alternativet er at de tvinges inn i oppkjøp og fusjoner. I markeder som digitaliseres er det de store som vinner, mens de små og mellomstore blir skviset – å være lykkelig og liten vil ikke fungere. Mot slutten av dette tiåret tipper jeg at markedet vil være mye mer konsolidert. Bankene blir ikke lenger som en lokal butikk på hjørnet, men mer som Amazon.
– Hvordan vil endringene påvirke det å jobbe innen bank og finans? Vil vi fortsatt ha bankansatte og meglere?
– Bransjen som kanskje står overfor de største endringene, er nok fondsforvaltning. Ikke bare søker konsumentene billigere alternativer i form av indeksfond, hele troen på bransjen har blitt rystet til grunnvollene. Det er klart at noen skaper merverdier, andre gjør det ikke, men dette er nok egentlig en bransje som lever litt av investorenes lathet. Fondsforvaltning sysselsetter fortsatt mange og har høy lønnsomhet, men er veldig sårbart for disrupsjon. Dersom jeg skulle gitt karriereråd til unge, ville jeg nok ikke anbefalt dem å bli fondsforvalter. Her skal det nok nedbemannes i fremtiden.
Når det gjelder meglerbransjen, mener Myrseth at storparten av omstillingen allerede kan være gjennomført. Men i den tradisjonelle bankvirksomheten er det fortsatt rom for ytterligere effektivisering.
– Fortsatt er det mange ting som kan gjøres på en billigere og mer digital måte. Det vil tvinge seg frem flere sammenslåinger, og for sektoren sett under ett er mitt veddemål at den vil sysselsette færre enn den gjør i dag. Jeg tror vi kommer til å få en mindre, mer effektiv og sannsynligvis tryggere næring, og at konsumentene kan se frem til billigere finansielle tjenester.