Tett og hyppig kommunikasjon, digitale lederutviklingsprogram, virtuelle treningstilbud, webinar med mindfulness, lunsj på selskapets regning, hyppige kahooter, aksept for fuckups og ekstra bonus. Dette er bare noen måter norske toppledere motiverer sine ansatte på gjennom pandemien.
Teknologisk disrupsjon, mer komplekse organisasjoner og økte forventninger fra samfunnet gjør at mange toppledere er i ferd med å få en nærmest uhåndterlig jobb. Gitt at organisatorisk suksess gjerne ligger i toppsjefens hender – hva er da løsningen?
Når alt kommer til alt, er det resultatet som gjelder. Her dominerer bank- og oljesjefene, med Kjerstin Braathen, Tone Lunde Bakker og Kristin Færøvik i spissen.
Hvor mye mektigere har FHI-direktør Camilla Stoltenberg og DNB-sjef Kjerstin Braathen blitt under pandemien? Og hvor mye makt har medlemmene på Stortinget i Den særskilte komité til å behandle spesielle saker vedrørende coronakrisen?
